Partnern hade tidigare haft en negativ erfarenhet av indiska team via en större offshore-leverantör; personalomsättningen hade varit ett problem, med nya ansikten som regelbundet ersatte dem som kände till hans projekt inifrån och ut.

Vi ser på teambyggande offshore på ett annorlunda sätt. På WeAssemble handlar det inte bara om plug-and-play; vi fokuserade på att bygga ett team som anslöt sig till NERDS mål som företag.

Genom att använda vår sexstegs Filtered Talent Process sammansatte vi ett team som uppfyllde kompetens- och erfarenhetskraven, men som framför allt passade in i NERDS företagskultur. Vi utarbetade jobbeskrivningar för de roller vi behövde rekrytera för och gav råd om teamets arkitektur och tekniska expertis medan NERDS väntade på sin nyrekryterade tekniska ledare. Vårt in-house talent-team identifierade ett urval högt erfarna ingenjörer och lät sina toppval genomgå en rigorös flerstegsintervju.

För att garantera att vår partners produkt skulle vara i trygga händer genomförde vi HR-riskhantering för att säkerställa att varje nytt teammedlem var lika kvalificerad som de verkade vara. Vår process säkerställde att kandidaterna brann för marknadsföring, data och ungdomskultur, vilket gjorde det möjligt för oss att bygga ett team för NERDS med minimal omsättning. Detta team är fortfarande dedikerat att stödja NERDS i att nå sina ständigt föränderliga mål.